為回應「典範危機」的挑戰,Colin Hay (2010)提出了一個「不新不舊」的應策略,就是與1950年代行為主義出現之初曾紅極一時的「科際整合」(interdisciplinary
integration)相類似的「相互科際性」(interdisciplinarity)概念。涉及社會互動的政治、文化、經濟等三大領域之相關知識,必須打破既有學科的「邊界」(boundaries),追求一門整合的社會科學(an integrated
social science)。如此,才能處理因全球化而型構的相互依存世界,及其帶來的諸多問題。
在70年代「後行為主義」時期,政治學家已開始從政治體系論轉向國家理論,並因關注統合主義(corporatism)而重新強調制度的重要性,因此在80年代「新制度主義」(new institutionalism)逐漸成為宏觀政治學的主流。相對的,能以量化方法處理的選舉行為,透過更精緻的統計方法,使美國政治學界強化了理性選擇論的典範霸權。90年代政治文化的研究再掀熱潮,使Almond及Verba的遺緒,透過Inglehart的全球現代性與後現代(post-modernitation)之調查研究,鞏固了行為論的研究基地。所以,我們可以簡化的說,理性論、行為論與新制度主義這三大理論是世紀之交,政治學的主流。
由於三大理論本質上是屬於經驗主義理論,忽視政治學的規範意義,所以,從事政治哲學的學者不斷呼籲我們不能忘掉政治作為「城邦」(polis)公共生活之知識目的。從羅斯(John Rawls)的《正義論》及其引起的個人主義與社群主義(communitarianism)之論戰之後,到哈伯瑪斯(J. Habermas)的公共領域理念及審議民主(deliberative democracy)之實踐,皆成為1990年代以來,規範政治學的焦點。
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2010年的PSA年會是英國政治研究的大事,因為此次年會適逢60周年,所以廣邀全球政治學者共襄盛舉,我也事逢機緣的參加,分享來自51個國家千餘學者的知識結晶。為了凸顯這次大會的意義,著名的Macmillan出版公司推出由Colin Hay主編的《政治學新方向-回應相互依存世界的挑戰》(New Directions in Political
Science : Responding to the Challenges of an Interdependent World),這是一本論文集,核心概念是「相互依存」,從微觀面(micro-level)的知識領域,到宏觀面(macro-level)的全球化,都有觸及。
由於我參加此次PSA大會,有用到國科會補助款(雖然不多),是「民脂民膏」的血汗錢,所以,有義務向〝the Public〞報告我的見習心得。惟我並未參與高達280個的研討會(panels),只能就這本書的大方向,在加上參考「美國政治學會」(APSA)在2006年為紀念成立100周年所出版的專輯(見APSA),對當前的政治學發展,提出個人不成熟的鳥瞰。當然,本文的政治學多少是歐美為中心的視角,絕不能視為全世界不同地區政治學家的研究貢獻。
政治學在1989年時,面臨嚴峻的挑戰。原本立基於兩極體系的結構,且以美國、西歐民主國家的政治經驗為主軸的政治學,自二戰後,無論是行為主義,乃至於1970年代的後行為主義,都不能脫離建立具解釋力、預測力的定律與理論。然而,誰也沒法預料到1989年蘇聯;乃至於東歐共產政權的倒台,也沒有人斷言中共政權不僅未依骨牌而倒,反而在1992年鄧小平南巡後,一方面堅持一黨專政,另方面創造了連續十多年的高速經濟成長。這些政治現實,嚴重打擊到國際關係、比較政治的「學者專家」,他們都面臨寫教科書、論文的尷尬處境。
在微觀政治學方面,情況也好不到哪裡去,因為新選民的崛起改變了個體政治的生態。這些是在網際網路(internet)的資訊社會下長大的公民,不是過去選舉行為研究下的〝投票機器〞。若依美國選舉研究的正統論述,誰能預測到黑人總統歐巴馬贏得2008年的大選?再者,因資訊革命及全球化的動力,造成各國都出現M型社會的變化,即貧富不均及結構性失業問題的影響,「理性選民」的基礎是什麼?換言之,行為論及理性選舉論就算理論不變,其經驗資料也要重新檢視其有無過時了!
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今年是英國政治研究學會(Political Studies
Association)成立六十週年,此會執英國政治學牛耳的學會為了慶祝這歷史的時刻,在蘇格蘭首府愛丁堡舉辦了盛大的學術研討會,邀請了來自51個國家,超過一千多名學者在四天的會議中,總共舉行了高達280多場的小型研討會(panels)。
我在去年秋,由任教英國Middlesex大學的兒子Norman得知有這場學術的「武林大會」,就與文化大學的邵建民博士、余小云博士商量一齊參加。經由他們積極聯絡的結果,居然同意給Taiwan Political Development一個單獨的panel,並推我擔任chair,對於包括我、Dr. Norman、邵博士、余博士所提出的三篇論文進行討論,時間訂在三月三十一日下午4:00-5:30。消息傳來,深感責任重大,最後以「船到橋頭自然直」的心情,與妻台芬踏上旅程(有關旅遊部分將另寫一篇報導,在此不贅述)。
我們一行五人在三月三十日抵達大會會場完成報到手續。由於會議規模龐大,總共包下了三個國際五星級飯店,並租用了七個開會的場所(Venues),但是就如所有類似的學術「大拜拜」一樣,與會學者都是選擇自己有興趣的,或是與自己專研主題有關的panel參加,因此進場的panel的人數其實很少,最多二十多位,少則一兩位(甚至有可能只有主席、發表人、評論人,會場沒有外人的情形)。惟從大會所安排會議議題與實際運作,不能不佩服英國人還是很有「文化資本」的,一切井然有序,按部就班。所以,我們一完成報到,領取了相關資料,很快就滙入了學術社群的論述洪流了。今年會議的主題是Promoting Political Studies,但從專門領域的團體會議(specialist
group meetings)仍可以看得出重要支流,簡單分述如下:
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許久沒發文了
最近去了英國一趟
讓我文思泉湧
一下寫了數篇文章
這是旅遊系列的第一篇
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這些年因為教授「網路新聞」課程,使我注意有關網路的暢銷書籍,特別將讀過的2009年出版的新書,簡單評介如下:
- 高汀,《部落:一呼百應的力量》
- 暢銷書《紫牛》的作者在此書中教你透過Blog,找到你的粉絲,發揮影響力。
★★★☆☆
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假日閒來無事,將書架上讀完的2009年出版的書整理一下,順便將他們分類評介給大家:
一、中國/台灣類
- 龍應台,《大江大海一九四九》
- 超級暢銷書,但不及她的過去作品,太感情化的寫作!
★★★★☆
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教育下一代是沒有標準公式可言,但就像生涯規劃(career planning),仍有方向與邏輯可循,借用社會科學的相關知識,再佐以發自內心的關懷與愛心,必然可以幫助兒女發揮潛力,培養興趣,鶴立雞群。
《贏在終點》描述一位父親以自身的經驗來幫助因課業失利的兒子,一步步的朝向學術的高峰挺進(paths to the top),這段路程是遵循下列的原則:
一、 放棄「不要輸在起跑點」的觀念,強調「贏在終點」,相信「小時了了,大未必佳」的古訓。
二、 從小培養讀書的習慣,父母應以身作則,再忙碌,也應抽出時間與孩子一起唸書。
三、 不要以成績或名次來獎懲孩子,應關心子女的性向與能力,發覺他(她)們的興趣及專長,加以鼓勵。
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跟指導教授到倫敦大學
兒子打電話跟我講這件事,我要他一定要跟系主任,我上網查過兩人的資料,背景、發表論文等等,系主任算行銷與廣告領域的明星,指導他的高級講師就是一般的學者,在學界的潛力看不出來。我問兒子有沒辦法換,他說不好意思,我就告訴他若再碰到系主任,就表示對他研究領域有興趣,請他開幾本書唸唸,果然兒子又在路上碰到系主任,他仍表示願意指導.兒子唯一困擾的是錢,一年學費將近一萬英鎊。我告訴他學費不要煩惱,但要確定能入學。英國沒有碩士就不能唸博士,在美國則可以直攻博士,有些博士資格考沒過,學校還送學生一個碩士。英美是有差異的,我怕他碩士拿不到,進不了博士班。
那陣子我們不僅通E-mail,還拿起電話打,隨時掌握進度。他說與系主任談得很愉快,主任發現這個學生的爸爸、姑姑都是教授,對我們家族很有興趣,認為兒子將來寫論文會有很好的後援會。五月間有一天,兒子突然在電話裡留言,說大事不妙,要我們趕快回電,害得我們緊張半天,打電話之後,才知道原來是系主任要跳槽,準備帶兩個學生過去,其中一個就是我兒子,但要他快作決定。
倫敦大學學費貴很多,兒子要聽我的意見,如果兒子要留在伯明翰,系主任也願意推薦,倫敦大學那邊還要重新申請審核。這等於是一個新的變數,兒子本來已確定要在伯明翰念博士,突然前途變成未卜。我要他先保住伯明翰的博士入學資格,同時申請倫敦大學。可是若留在伯明翰,因為教授走了,要換人指導,還是有點尷尬,還好其他教授沒記仇,在台灣這是大忌,可能在考試時會被整。
教授確定跳槽後,兒子立刻申請倫敦大學,推薦信要重新準備,那位教授表示願意當推薦人,兒子還去找他在匹茲堡大學的教授寫推薦信,半個月後,倫敦大學說有條件通過。什麼條件?原來是要拿到伯明翰大學的碩士,確定有碩士即可。這哪算條件,但英國本來就有這樣的規定,害我們白擔心了好幾天。
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應該有個博士學位
兒子一開始不申請博士班,是認為家裡沒有辦法供應,弟弟念書也要花錢。後來他所以想念博士,可能有三個原因。
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投資學位要有巴菲特精神
要進美國的MBA,都要有工作經驗。雖然兒子在暑假期間一直回台灣補工作經驗,《哈佛商業評論》的社長吳嘉璘也幫忙把他的名字放在編輯群裡,還幫他寫學校推薦信,但美國企管碩士最重要的是工作經驗,兩年是最低限度,而且必須是經理級職位。
我知道兒子要申請美國企管碩士班很難,念二、三流大學又沒有加分作用,回台參加MBA俱樂部都會被人笑。英國商學院沒那麼要求工作經驗,而且歐洲已統合,歐盟已經成型,歐洲經驗也很重要,就鼓勵他往歐洲發展。我們研判了一下,如果去德國、法國,語言得從頭再來,最好還是去英國或荷蘭,荷蘭也有英語教學的研究所。兒子大三下就開始申請研究所,不是以美國為主要規劃,美國只選一所Thunderbird大學,就在鳳凰城,那學校沒有大學部,只發展以國際貿易導向的碩士班,也沒有博士生,專收一流大學的畢業生,以及有實務經驗的經理人。這學校我們列為第一選項,主要是可以留在美國。而且離我們鳳凰城的家很近,兒子有房子可以住,學校又好,每年在大學評鑑排名上,是商業特殊專長第一名。
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接觸一流大師
兒子進了大學之後,真正領略到讀書的樂趣,而在十一年級、大二、大三暑假回台到《哈佛商業評論》工讀,則讓他累積資歷、找到自己的興趣。特別是在工讀期間,曾接待大師級的科特(John Kotter)教授,有機會與國際學生互動。《哈佛商業評論》有全世界一流的商業實務文章,他在那裡從事助理編輯工作。不但可以看一些好文章,也是掌握商業與學術中間的生態圈。
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不再是個鬼地方
申請到匹茲堡大學之後,我們全家就浩浩蕩蕩地一起陪他去報到。在我印象裡,匹茲堡是個沒落的鋼鐵城,古老,而且滿目瘡痍,對那個城市我原本沒有抱太大希望,沒想到它是一九九O年代美國城市重建最好的典範,再一次拜訪時,它已面目一新。
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